[ミニッシュピープルインタビュー】イ・ウンギョンUNGC室長
“企業を変えて世の中を変えるというミッションに惹かれてここまで来ました。 無給のインターンから始めて、気がつけば18年目ですね。”
イ・ウンギョン室長は、国連グローバル・コンパクト(UNGC)韓国協会の成長と軌を一にしていると言っても過言ではない。様々なESGイシューを、一つから十まできめ細かく把握する彼の役割に例えて、業界では彼を「ESG界のイモカセ」という愛称で呼んでいる。彼の努力のおかげで、今では会員企業が350社余りに増え、ESG(環境・社会・ガバナンス)は今や企業戦略に欠かせない重要なキーワードとなっている。
政治学を専攻し、報道大学院でジャーナリストを夢見ていた彼は、2008年、公共分野で働きたいという熱望に導かれ、UNGCの門を叩いた。
「通常、国連機関は子ども、開発、脆弱な人々の問題に焦点を当てていますが、ここでは違います。 公共と民間が交差する地点で社会的インパクトを生み出している点がとても魅力的でした。”
この室長に会い、ESGが韓国企業でどのように適用されているのか、今後の方向性を聞いた。以下、一問一答。
-2008年入社当時、ESGはどのような状況でしたか。
「2010年前後は企業の社会的責任(CSR-Corporate Social Responsibility)を強調する雰囲気でした。 CSR専担部署も社会貢献業務が中心で、それすらも一部の大企業を除いては存在感がありませんでした。 そのような状況で、私はESGの必要性、UNGCの価値を知らせることに10年近くを費やしたと思います。”
-ESGの風が吹いたのはいつからですか？
“企業が社会的責任を果たすためには、結局、資本が動かなければなりません。 ブラックロックのような大型投資家、グローバル年金基金などの大口投資家や米国、EUの規制の流れにより、最近5年ほどでESGが国内で本格的に広まりました。
ちなみに、ESGというキーワードはUNGCが作ったもので、去年が20周年でした。
-最近の流れはどうですか？
「私がUNGCを始めた頃は、社会貢献や広報チーム中心でしたが、今は戦略企画チームや各実務部門が積極的に取り組んでいます。
企業のリーダーの意識もかなり高まり、”なぜやるのか”から”どうすればうまくいくのか”に焦点が移りました。”
-室長さんを探しているところも多いでしょうね。
“月に4～5回講演を行い、様々な企業、機関にESG経営戦略と実行方法をアドバイスしています。 国会・政府・学界・NGO・国際機関などとも協力しています。ESGエコシステムを構築するには、様々なステークホルダーと協力しなければなりません。
アドバイスした企業で実際の経営成果につながる姿を見ると、大きなやりがいを感じます。
-ESG経営戦略というキーワードもよく耳にします。
“ESGは単なるトレンドではなく、ビジネスの必須要素です。 グローバル投資家や顧客がESGを評価基準とし、企業はこれを経営戦略として内在化することが必須の時代になりました。
サステナビリティは企業業績にとって最も重要な戦略です。サステナビリティを根底に置き、ビジネスポートフォリオを転換する必要があります。炭素削減、再生可能エネルギー、労働安全、職場の多様性とインクルージョンなど、解決すべき課題はたくさんあります。”
-準備が多すぎるという反応もあります。
「グローバルなビジネス環境では、国内の基準や制度よりも高い基準を求められることも多く、数年前にアップルが2030年までにサプライチェーン全体を再生可能エネルギーに転換すると発表したことで、協力会社であるサムスンやLGも影響を受けました。
当然、サプライチェーン内の中小・中堅企業もESGを考慮せずにはいられなくなりました。 顧客や投資家の要求や責任範囲、規制対象も拡大する傾向にあります。ヨーロッパでも速度調整は進んでいますが、大きな枠組みの方向性は変わらないと思います」。
-ESG専任チームが解決策になるのでしょうか。
「ESGチームだけでできる問題ではありません。 課題によっては、環境、人事、法務、法務、監査、調達、IR、広報、R&Dなど、全社的に取り組む必要があります。他の部署と緊密に協力しながら、経営陣も説得しなければならず、宿題が多くなりました。
幸いなことに、ESGが重要であることを理解する経営者が増えています。 結局のところ、ESGの能力をどのように財務的な成果に結びつけるかが鍵となります。”
-ESGの人材の需給はどのように行われますか？
「今のところ、ESG業務は新しい分野なので、大企業でも既存の部署や外部からキャリアを積んだ人がほとんど移動してきています。 協業も多く、説得も必要ですし、会社の生理をよく知る必要があります。
そのため、年功序列の方が多く、内部でESGの専門知識を持つ人材をうまく育てて、活用することが重要です。”
-UNGC会員企業のうち、中小企業の準備状況はいかがですか。
「以前はほとんど大企業中心でしたが、今はサプライチェーンマネジメントが重要視されるようになり、会員企業の30％以上が中小・中堅企業です。 投資家や顧客のニーズがあるからです。
UNGC本部で’SPARK’というプログラムを通じて、大企業の協力会社や中小・中堅企業のためのESG戦略樹立及び教育を開始し、韓国にもすぐに導入する予定です。様々なテーマのワーキンググループやメンタリングプログラムに参加すれば、ノウハウやネットワークも築くことができます。”
-ESGで今後注目すべき課題は何でしょうか。
“環境中心で始まりましたが、今はソーシャルやガバナンスイシューもますます重要になっています。 特にガバナンスは、会社の管理体制とか、取締役会の透明性の向上、ESGリーダーシップの内在化の重要性も高まっています。”
-最近はAIや自動化も話題になっています。ESGとどのように結びつくのでしょうか。
「今後数年間で、AIによって資本市場が完全に変わるでしょう。 企業のリーダーは徹底的に準備する必要があります。国際社会ではジャスト・トランジション(Just Transition)という概念でアプローチしています。
既存の人材の教育や再配置が必要で、彼らが仕事から疎外されないようにする必要があります。ロボットを作る企業では、3D業種でロボットがむしろ人が敬遠している仕事を代行することをアピールすることもあります。ロボットと共存するビジネスポートフォリオという概念で投資家を説得することもあります。”
-企業の持続可能性はどのくらい重要ですか。
「製造業を例にとると、以前は製品をうまく作ればよかったのですが、今は炭素排出量を減らし、環境を損なわず、生物多様性を損なわず、製品を作ることに問題がないことを証明する必要があります。
そのためには、原材料の需給から、サプライチェーン、工場の運営方法から廃棄物処理まで、すべてを変えなければなりません。 それが企業の持続可能性です。
-マーケティングや事業戦略にもESGは必要ですか？
「もちろんです。すべての戦略の基盤となるべきです。 私たちにもCレベルの役員を対象とした別のプログラムがあります。 サステナブルブランド（Sustainable Brand）というイニシアチブも生まれました。
私たちの製品とブランドが1～2年ではなく、20年、30年持続するためにはどうすればいいのか考えなければなりません。”
-今年、グローバル・コンパクトは設立25周年を迎えました。
“本部でも様々な計画やビジョンを発表する予定です。 私たちもグローバル政策に合わせ、国内企業が反ESGの流れに流されず、持続的に内在化し、実行できるように橋渡しの役割に集中するつもりです。”
-一分野で長く働ける原動力は何ですか？
“毎年新しい人、プロジェクト、課題があり、退屈する暇がありませんでした。 私は好奇心旺盛で、生態系を作るのが好きだということがわかりました。 特に、多くの企業のリーダーシップや実務者の変化を見ながら、後輩が良い環境で成長するのを見ると、本当に誇りに思います。
そして何より、より良い社会づくりに微力ながら貢献しているという確信が最大の原動力です。”
