ミニッシュの「挑戦と革新」DNA、システムに裏打ちされたDNA

[出勤したら何してるの？] イ・ヒョンジェ人材文化チーム長

"こんにちは:)すべての悩みは私に言ってください。"
イ・ヒョンジェ人材文化チーム長の社内メッセンジャー自己紹介です。メンバーが悩みを気軽に共有できるオープンな文化を作ろうという意志が垣間見えます。

人と接することが好きで人事の仕事を始めた」とし、「ミニッシュテクノロジーの社内文化と制度の基礎を築き、会社が飛躍することに貢献したい」と述べました。 同僚から尊敬と励ましを引き出し、会社では新たな挑戦と成長を牽引していきたいというこのチームリーダーに会いました。

Q.人事チームとの出会いはどのように始まりましたか？
専攻は法学ですが、客室乗務員になりたいと思っていました。客室乗務員試験の準備をしていて、多くの人に会ってみると、人とのコミュニケーションが楽しかったので、必ずしも客室乗務員でなくても、人を対象としたサービス業をしたいと思っていました。 その後、最初の会社で総務部に入社し、人事とIRを担当することになりました。 その後、14年間、人事チームで人事担当者として働いていますね。

Q.入社のきっかけは何ですか？
理念が新鮮でした。ミニッシュテクノロジーは"自分の歯を一生使う"ことを目指していますよね。 世の中が歯を抜いて新しく植えることに夢中になっている中、自然な歯を一生使えるようにしようという意志を燃やす会社だというので、目に留まりました。 設立4年目という点も気に入りました。全てが整っているところよりも、できたばかりの会社で様々な試みをしたいと思っていました。 会社が体制を整えていく激動の時期に飛び込んで、一緒に成長したいと思っています。

Q.最近の重点業務は何ですか？
当社には挑戦と革新を重視する文化があります。創業の精神が会社の運営や制度に反映されるように、規定で支えることに注力しています。先日、「一緒に働く良い文化作り」のアンケートを行いました。 今後、構成員の多様な意見が制度に反映されるように努力していきます。

Q.業界で初めてUNGCに加盟されました。ESG経営について教えてください。
何よりも重要なのは、「組織が多様性、公平性、包摂性に合わせて運営されているか」です。 これを基準に人事業務を計画します。就業規則を精巧にアップグレードし、労働条件、福利厚生、安全衛生などについて従業員の意見が反映されるように労使協議会を構成する予定です。

Q.当社での人事業務の魅力は何ですか？
私のあらゆる試みが会社の成長に貢献すると信じています。 私は今、新しい制度をつくっています。一般的なベンチャー企業は、優れたアイデアで最初の3年間は成長します。 その後は、人事文化制度が成長を牽引します。ミニッシュテクノロジーはその変曲点にあると思います。 人事文化制度が安定すれば、成長にブースターをかけることができます。人事の専門家として、一つの会社が飛躍する時期を経験できるのはとても有意義なことです。

Q.やりがいを感じるのはどんな時ですか？
"真っ白に燃やした"と言われますよね。 全力を尽くして仕事をしたのに、その結果について同僚から「苦労した」
"こんな経験は初めてだった"と言われると、やりがいを感じます。やりがいというより、むしろモチベーションが上がるという表現の方が正しいと思います。 先日、コーヒートラックのイベント終了直後に「社会人になって15年目にして初めてのことだ」と言われたことがあり、その言葉が今でも記憶に残っています。その言葉は、私にまだまだやるべきことがたくさんあることを意味しているように感じました。 そう言ってもらえると、これからも頑張ろうという気持ちになりますね。

Q.新入社員の面接をされているようですね。
すべての部署の面接に参加します。 その度に欠かさず質問することがあります。 志願者に自分なりの成功事例を聞いたり、成功事例がない場合は、失敗を補うためにどのような努力をしたかを聞きます。 私たちは、新しい試みを恐れない人材が必要です。たとえ恐怖を感じても、それを乗り越えて進んでいく推進力が重要です。ミニッシュは世の中にない概念なので、このようなチャレンジ精神を持った人材かどうかを評価します。

Q.未来の仲間たちに一言。
サラリーマンは1年のうち23.7％の時間を会社で過ごすそうです。 人生の4分の1を過ごす場所だからこそ、お互いを尊重し合う文化があればいいなと思います。 お互いのバックグラウンド、知識、環境が違うので、考え方も違うかもしれません。"これはこうすべきじゃないの？"と言うのではなく、"こうしたらどうですか？ 一緒に作ってみましょう"と提案できる人と一緒に働きたいです。 "お前、私の仲間になってくれ！"