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歯科病院の診療室での見学など 「診療に感銘を受けた」「やる気が湧いた」 檀国大学歯学部の学生たちが参加したインターンシッププログラムが、先月24日に実施された。 学生たちはミニッシュ歯科病院の見学を通じて、デジタルベースの診療機器や最先端システムに触れ、損傷した歯を修復するミニッシュ治療の全過程を間近で確認した。 檀国大学本学科4年生のキム・チャンウさんは、「最小切削プレップや接着について理解できていなかった部分が多かったが、現場で直接見て学ぶことで多くのことに気づくことができ、良かった」とし、「今後、ミニッシュ治療を行いたいと思うようになった」と語った。 パク・ジュンウ学生は「教科書ではミニッシュについて学べなかったが、

16名のプロバイダーが公式認定 質疑応答や実習もゆったりと 講義会場の至る所で1対1のきめ細かな指導 第19回コースの成功を支えた「陰の立役者」 19日、シンフン教育センターで開催された第19回ミニッシュコース3日目の会場で、特別な行事が行われた。 プロバイダーの院長16名をファカルティ（臨床講師）に任命する授与式が開催されたのだ。これまでミニッシュ歯科病院の院長陣を中心に運営されてきたファカルティ制度が、今回の授与式を機に初めて公式化され、拡大された。 講師陣の拡大による効果は、実習現場ですぐに現れた。実習場の隅々に配置されたファカルティの院長たちのおかげで、受講生たちは些細な疑問でも気兼ねなく質問することができた。 セッティング実習にも変化が見られた。従来は講師がセッティング方法を一度説明した後、

基盤を固める「純益経営」を開始 売上・費用・キャッシュフローを毎日点検 財務チームから実務部門へ 事業部ごとの独立経営の基盤を整備 規模拡大に伴う経営効率化 関連会社との契約関係も明確化 質的な飛躍に向けた「通過儀礼」 テック・病院・技工所など、ミニッシュグループの全部署が、毎日独自に損益を計算する「1日損益管理体制」に突入した。これは、

ミニッシュ「データ経営の大転換」 恣意的な解釈・報告の遅延を根本から遮断 AIによる業務自動化の基盤整備に向けて 「データレイク」を活用した経営を開始 有形・無形資産など全領域のコード化 日単位での損益・キャッシュフローの把握 意思決定のスピードと精度が向上 本社では、報告書の代わりに、現場部門が入力した生データ（Raw Data）をクエリ（Query）で照会し、

ミニッシュのマッチングサービス準備中 性格など19項目を選択すると 専任院長・相談室長が推薦してくれる 来院前に差別化されたサービスを提供 ミニッシュ歯科病院は、来院前の段階から患者のニーズや傾向を分析し、最適な院長を事前にマッチングしてくれる「ミニッシュマッチ」サービスの導入を準備している。 初めて病院を訪れる顧客が、どの院長に相談すべきか迷ってしまうという悩みを解消するために企画された。今後、顧客はオンラインでいくつかの質問に答えるだけで、自分にぴったりの専任院長と相談室長を推薦してもらえるようになる見通しだ。 ミニッシュマッチの質問項目は、大きく分けて2つの段階で構成されている。最初の段階では、性格、コミュニケーションスタイル、

4月76日→7月69日の記録 累計生産台数が23万台を突破 ミニッシュ修復物の1万個生産にかかる期間が、初めて70日を割り込んだ。7月初旬に累計生産量が23万個を突破し、1万個の生産にかかる期間が69日まで短縮された。 昨年6月に2桁台（85日）に突入して以来、着実に短縮されてきた結果だ。 ミニッシュ技工研究所の1万単位あたりの生産サイクルは、2025年初頭までは100日台にとどまっていた。 しかし、2025年6月に85日（18万個）で2桁台に突入した後、82日（19万個）、80日（