デジョン・ビズオンのチ・ヨング社長による特別講義
デジョン・ビズオンのチ・ヨング社長（ミニッシュ・アンバサダー）が先月26日、ミニッシュグループの社員約70名が出席する中、「AI時代の働き方」をテーマに特別講演を行った。以下は主な内容である。
「AI」という言葉そのものに答えがある
人工知能（Artificial Intelligence）において、「人工」を意味するArtificialの最初の3文字は、まさにART、つまり芸術である。 私はいつからか、技術（Technology）の上に芸術（Art）があるという感覚を抱くようになった。AIという言葉の語源が、芸術と技術の結合から派生したものではないかと疑問を抱く理由もそこにある。ダ・ヴィンチは芸術家であり技術者、工学者であり医師でもあった。
かつてはダ・ヴィンチのように、一人の人間があらゆる分野を統合的にこなしていたが、産業革命以降、分業化によって働き方が完全に細分化された。しかし、AI時代の到来とともに、従来の働き方を再び根本から変える「パラダイムシフト」が起こっている。
今、AIの温度は何度だろうか
先日、テレビのインタビューで「現在のAI技術の温度は何度ですか」という質問を受けた。私は「99度」と答えた。98度と99度、99度と100度は、どちらも1度の差だが、状態が変わるポイントが異なる。 競合他社はすでに99度からさらに1度を加え、彼らが目標とした変化（沸点）を達成しているのに、私たちの温度が依然として55度や81度に留まっているなら、後になって1度を加えても水は沸かない。
結局、AIというツールを活用して爆発的な革新を起こそうとするなら、普段から自組織の働き方やデジタルシステム（基礎温度）をあらかじめ99度まで熱く温めておかなければならない――これが、AI時代が私たちに与える真の教訓である。
重要だが緊急性のない仕事、AIが代行する
私たちは普段、今すぐ処理しなければならない急ぎの仕事にばかり追われ、本当に重要な将来への準備を後回しにしてしまう「緊急性中毒」に陥りがちだ。例えば、以前は外国語の論文を1本読むだけでも、翻訳にかかる手間や時間のせいで、つい先延ばしにしてしまっていた。しかし、今ではAIがその作業を即座に代行してくれる。
このように、AIやシステムが煩わしく反復的なサポート業務を解決してくれることで、私たちは本当に重要な本質的な業務に完全に集中
できるようになる。 私が最近、1日が24時間ではなく36時間あるかのように過ごせる理由もここにある。AIを通じてたった10分でも業務が速くなったなら、それこそが生産性を変えるAI的な体験だ。時代が変わったのに、依然として過去のアナログな方法で仕事をするのは
非常に危険だ。
「一生懸命」ではなく、「うまく」やらなければならない
AI時代に求められるのは、ただ体力を振り絞って「一生懸命」働く人ではなく、AIをツールとして活用し、賢く「うまく」仕事をする人だ。すべての仕事をAIに完全に任せろという意味ではない。 自分が最も得意とする本質的な核心業務に集中しつつ、不足している領域や残りのプロセスをAIとシームレスにつなげていく能力を身につけなければならない。
「良い会社」と「偉大な会社」の違い
組織が導入したAIシステムと、個人が秘書のように利用するClaude・Gemini・GPTは、比較の対象ではなく、活用目的が異なるだけである。 不足を補うためにAIを利用する企業は「良い企業（Good Company）」にとどまるが、組織と構成員の強みを最大化し、強化するためにAIを導入する企業は「偉大な企業（Great Company）」へと進む。 ミニッシュの役職員の皆さんも、AIを自らの強力な武器とし、強みをさらに一段階高める頼もしいパートナーとして活用していただきたい。
